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客戶簡介：

汽車之家（NYSE：ATHM）成立于2005年，是中國領先的汽車互聯網平臺，為消費者提供優質的汽車消費和汽車生活服務，助力中國汽車產業蓬勃發展，致力于通過產品服務、數據技術、生態規則和資源為用戶和客戶賦能，建設“車內容、車交易、車金融、車生活” 4個圈，建立以數據和技術為核心的智能汽車生態圈，正式邁向智能化的3.0時代。

面臨挑戰：

車商城團隊成員整體年輕化，80、90后是團隊主力軍，團隊內許多80后管理者、甚至90后管理者，對管理年輕團隊都沒有很好的經驗，管理心態也起伏不定，導致團隊凝聚力、執行力下降。

培訓目標：

掌握團隊凝聚力的本質

掌握提升團隊配合效能的五種方法

掌握提升團隊成員心理歸屬的四大因素 

掌握團隊關系處理的方式和方法 

掌握團隊凝聚力提升的四大要訣

通過構建一個高執行團隊的情景模擬，讓學員自己去反思遷移，認知執行力的內涵

通過課程目標與自我目標的設定，知道該實行哪些重點措施去改善自己的執行力

透過情景的體驗與引導，發掘出影響執行力的因素，并且學習提升執行力的關鍵行為

透過溝通與執行、風險與競爭等情景變化，遷移到實踐中去構建高績效的執行團隊

 完成學員個別的課后具體行動計劃，以作為實際工作改善之依據

主要成效：

課程對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。