客戶簡介：
海爾集團1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2016年海爾全球營業(yè)額預(yù)計實現(xiàn)2016億元，同比增長6．8%，利潤實現(xiàn)203億元，同比增長12．8%，利潤增速是收入增速1．8倍。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺，實現(xiàn)有關(guān)各方的共贏增值。
發(fā)展挑戰(zhàn)：
海爾集團自開啟小薇創(chuàng)客戰(zhàn)略后，對于各部門團隊領(lǐng)導(dǎo)者能力的要求變得更高，海爾集團也需要更多管理人才帶領(lǐng)團隊發(fā)展，本次領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力課程就是在此背景下實施。
培訓(xùn)目標：
通過領(lǐng)導(dǎo)行為( 領(lǐng)越?LPI)個人測評幫助領(lǐng)導(dǎo)者深刻認識自我
更好地認識和傳播自己的價值觀,發(fā)出自己的聲音
讓行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣
理解愿景、戰(zhàn)略與目標的關(guān)系,激發(fā)他人與自己分享共同愿景
找到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、引領(lǐng)變革、開創(chuàng)新格局的新機會與新方法
促進團隊信任與合作,加速團隊成員的成長
激勵團隊成員全身心投入工作,營造積極向上的團隊文化
營造良好的團隊氛圍，掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的工具與方法,制定個人發(fā)展計劃
關(guān)鍵成效：
本次課程結(jié)束后學(xué)員評價為滿分，課堂上所分享的知識點與工具都非常的實用，課后即可落地實操。領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力是英策管理者模型九大維度中的一項，海爾集團將會在后續(xù)逐漸引入其他多個維度的課程，給集團戰(zhàn)略良好執(zhí)行打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。
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