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客戶簡(jiǎn)介：

海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2016年海爾全球營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2016億元，同比增長(zhǎng)6．8%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)203億元，同比增長(zhǎng)12．8%，利潤(rùn)增速是收入增速1．8倍。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有關(guān)各方的共贏增值。

發(fā)展挑戰(zhàn)：

海爾集團(tuán)自開(kāi)啟小薇創(chuàng)客戰(zhàn)略后，對(duì)于各部門團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力的要求變得更高，海爾集團(tuán)也需要更多管理人才帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，本次領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力課程就是在此背景下實(shí)施。

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)行為( 領(lǐng)越?LPI)個(gè)人測(cè)評(píng)幫助領(lǐng)導(dǎo)者深刻認(rèn)識(shí)自我

• 更好地認(rèn)識(shí)和傳播自己的價(jià)值觀,發(fā)出自己的聲音

• 讓行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致,為他人樹(shù)立榜樣

• 理解愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)系,激發(fā)他人與自己分享共同愿景

• 找到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、引領(lǐng)變革、開(kāi)創(chuàng)新格局的新機(jī)會(huì)與新方法

• 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任與合作,加速團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)

• 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員全身心投入工作,營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化

• 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的工具與方法,制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

關(guān)鍵成效：

本次課程結(jié)束后學(xué)員評(píng)價(jià)為滿分，課堂上所分享的知識(shí)點(diǎn)與工具都非常的實(shí)用，課后即可落地實(shí)操。領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力是英策管理者模型九大維度中的一項(xiàng)，海爾集團(tuán)將會(huì)在后續(xù)逐漸引入其他多個(gè)維度的課程，給集團(tuán)戰(zhàn)略良好執(zhí)行打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。