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沙漠掘金?沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，該課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程，據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。
沙漠掘金?課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
課程結(jié)合企業(yè)日常管理特點(diǎn)，透過沙盤模擬的體驗(yàn)和引導(dǎo)，針對團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊(duì)成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計(jì)劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思路、方法和技巧。
1.促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度
2.掌握管理落地的基本模型
3.掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與協(xié)同達(dá)成的意義
4.掌握計(jì)劃中的核心要素
5.掌握執(zhí)行控制的內(nèi)容和方法
6.掌握團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的原則和方法
7.打破思維定式，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的管理理念
企業(yè)中基層管理人員、一線主管、儲備干部、業(yè)務(wù)骨干
參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊(duì)之后，每隊(duì)都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。 有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇…… 09:00-09:30 破冰分組 探險(xiǎn)小隊(duì)分組、沙盤學(xué)習(xí)介紹 09:30-10:30 規(guī)則講解 沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解 10:30-11:10 小隊(duì)決策 路線、計(jì)劃與資源配置的討論與決策 11:10-12:00 沙盤體驗(yàn) 第1-8天掘金之旅 14:00-14:10 小隊(duì)討論 目前的問題在哪里？改進(jìn)方法是什么？ 14:10-15:00 沙盤體驗(yàn) 第9-25天掘金之旅 15:00-15:15 茶歇時(shí)間 15:15-15:45 沙盤反思 業(yè)績盤點(diǎn) 15:45-17:00 沙盤改進(jìn) 講師分享 【講師分享大綱】 第一單元：業(yè)績盤點(diǎn) 1.如果重來一次，會做哪些改善？ 1)團(tuán)隊(duì)管理方面 2)目標(biāo)設(shè)定方面 3)成員分工方面 4)溝通協(xié)調(diào)方面 5)團(tuán)隊(duì)沖突方面 2.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系 第二單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.群體如何變團(tuán)隊(duì)？ 3.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工 4.團(tuán)隊(duì)分工的原則 第三單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1.什么是目標(biāo)管理？ 2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的五個關(guān)鍵因素 3.目標(biāo)制定的原則和方法 4.目標(biāo)制定從SMART到SAIL 第四單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通 1.為什么別人不采納你的建議？ 2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實(shí)際行動？ 3.團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則：立場+信任+利益+情感 第五單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)沖突 1.案例研討：什么是團(tuán)隊(duì)沖突 2.小組討論：團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析 3.團(tuán)隊(duì)沖突的類型 1)建設(shè)性沖突 2)破壞性沖突 4.不同情況下的沖突處理 第六單元：不同階段的團(tuán)隊(duì)管理 1.團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)與管理方式 2.團(tuán)隊(duì)動蕩期的特點(diǎn)與管理方式 3.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)與管理方式 4.團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)與管理方式 5.團(tuán)隊(duì)管理的四個核心：立旗+樹人+控勢+用權(quán)
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