嘿，我來幫您！
公司里的90、95后員工，抗拒管理，整天我行我素，無理頂撞，作為管理者的你是否沒轍了？從現(xiàn)在開始學習《代際領導力-以90、95后思維管理90、95后》，讓管理更輕松。
止息：你與90、95后產(chǎn)生的代際沖突，慢慢止息
飛躍：你的領導力事半功倍地提升，90、95后樂于接受領導
蛻變：你塑造出鷹一樣的個人，雁一樣的團隊
1.通過課程學習系統(tǒng)了解“活的90、95后”
2.通過學習掌握一套系統(tǒng)思考和處理90、95后具體管理問題的方法
3.學會按照90、95后員工進入組織的時間順序?qū)訉舆f進、分步講解，最終在大腦中建立起一套可以內(nèi)化并自主應用的體系
4.三個段位：黃帶，一個可以hold住90、95后的合格管理者；綠帶，一個能被90、95后喜愛的優(yōu)秀管理者；黑帶，一個可以幫助90、95后成長的卓越領導者
5.徹底幫助你找回管理的自信和工作的成就感
企業(yè)中基層管理者、經(jīng)理、主管及儲備干部
第一章：如何擁抱90、95后引發(fā)的不確定性 1.代際領導力背景簡介 2.因何而來的你？ 3.相比90、95后，我更關心你 4.90、95后管理三段位 1)黃帶，一個可以hold住90、95后的合格管理者 2)綠帶，一個能被90、95后喜愛的優(yōu)秀管理者 3)黑帶，一個可以幫助90、95后成長的卓越領導者 5.代際與代際差異 6.90、95后三部曲，帶你認識一個“活的”90、95后 第二章：如何讓90、95后樂于接受你的管理 1.管理者：被清零的管理自信 2.升維思考 3.代際特征：重大事件影響一代人 4.90、95后/80、60、70/50、00 5.反轉(zhuǎn)時代：控制-疏離-對話 6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的轉(zhuǎn)變 1)案例：富士康連環(huán)跳 2)案例：廣東南海本田汽車大罷工 3)案例：珠三角用工荒 7.降維打擊：控制”與“對話”之爭冰山之下的代際差異 1)60后vs90后 2)80后VS90后 3)90、95前與90、95后氣質(zhì)上的差別 4)90、95前與90、95后價值觀上的差別 5)90、95前與90、95后能量上的差別 第三章：如何區(qū)分90、95后中的小X和小Y 1.尋找小Y：如何甄選/選拔90、95后員工 2.量與質(zhì)：即將發(fā)生逆轉(zhuǎn)的人才供給 3.與時俱進的渠道變革 4.通過“再設計”提升崗位吸引力 1)現(xiàn)場互動：招募90、95后 5.輕管理入學測驗 6.輕管理秘笈 1)輕管理模式：止息代際“戰(zhàn)爭”的秘笈 2)輕管理模式：一招三式 3)輕管理第一式：軟化沖突 4)輕管理第二式：淡化權威 5)輕管理第三式：強化邊界 7.輕管理的“圖像化” 第四章：如何與90、95后員工行成內(nèi)在聯(lián)盟 1.反轉(zhuǎn)時代的全面來臨 2.反轉(zhuǎn)自查表 3.成為“大神”從崇拜到膜拜、從膜拜到跪拜、從跪拜到跪舔 4.輕管理秘笈：以90、95后思維管理90、95后 1)有心有法：準父母式管理 2)疏導轉(zhuǎn)換：孩子變?yōu)槌扇?學生轉(zhuǎn)化為員工-教育半成品轉(zhuǎn)化為合格的組織人 5.成為教練型管理者 1)教練技術的起源 2)企業(yè)中的教練是誰？ 3)教練的四個步驟 4)現(xiàn)場演練：厘清目標/反映真相/遷善心態(tài)/行動計劃 6.輕管理的“圖像化” 7.幫助90、95后盡快成為合格員工 1)轉(zhuǎn)借一部分權力 2)確保一定范圍內(nèi)他們的工作不受干擾 3)教會他們從你這里獲得資源 4)不要一味的跟他們搶價值感 8.人生/職場的三個圈圈 9.獻給更加從容的你 配套書籍：《輕有力：用90后思維管理90后》
分享
預約試聽
